为落实中国证监会“证券公司应当将所有子公司以及比照子公司管理的各类孙公司纳入全面风险管理体系，强化分支机构风险管理，实现风险管理全覆盖”的监管要求，实现并表加分目标，达到申请证券公司“白名单”的申报条件。公司于6月7日召开了并表项目实施工作启动会，公司总裁、首席风险官、公司总部相关部门和子公司负责人及相关工作人员参加了“现场+视频”会议。公司董事长和总裁高度重视此次并表工作，陈新总裁发表了动员讲话，首席风险官唐亚湖作了并表项目启动宣讲，金仕达工程师讲解了子公司并表实施工作计划。

陈新总裁要求大家首先要提高认识，高度重视并表项目建设。陈总指出并表工作不仅是适应监管的需要，为公司分类评价加分，建设覆盖子公司的风控系统，更是满足公司申请进入证券公司“白名单”资格的需要，事关公司未来是否可申请创新业务资格，并且完成此次并表工作也是进一步提升母子公司自身风险管理水平的需要。其次，根据并表及白名单工作要求及结果的应用，陈总指出下一步公司风控工作应继续加强以下方面：一是公司要更加重视全面风险管理，风险管理也是生产力；二是实施对子公司一体化管理，健全对子公司风险管理措施，逐步统一母子公司风险数据标准，加强母子公司板块业务的风险计量；三是通过数据和指标的统一管理实现母子公司风控指标并表管理、风险进行整体衡量，防范子公司风险波及到母公司；四是将风险管理嵌入业务全流程，实现T+1计量和报告；五是在系统、人员等方面加大投入，加强合规风控队伍建设和履职能力保障。最后，陈总对做好并表实施工作提出了4点具体工作要求：一是强化组织保障，各部门及子公司要各司其职、负责到位；二是信息技术部要加紧进行母子公司数据专线通道建设，金融科技部要按照并表工作要求完成风险数据集市建设；三是母子公司应根据并表项目实施工作方案，安排专人积极配合，落实到位；四是并表项目建设涉及合并主体范围广、涵盖业务种类多，要建立微信工作交流群，建立周报工作制度。

首席风险官唐亚湖通过“并表背景和必要性”、“并表实施路径”、“并表主体范围”、“并表专项小组”、“各部门职责与配合”、“项目实施计划”、“并表项目成果”和“项目考核措施”等八个方面具体介绍了此次并表工作方案，要求大家高度重视并表项目，各部门、子公司全力配合协作，在规定时间内完成工作，早日满足公司白名单资格申报条件及分类评价加分要求。

最后，金仕达相关工作人员对子公司并表系统、报送方案及进度安排等进行了介绍。通过实施母子公司并表工作，将进一步提升公司的全面风险管理水平，为未来分类评级评价加分及申请白名单资格打下坚实基础。